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《华为经营管理》丛书华为的IPDHuawei's Integrated Product Development根据华为前高管管理团队资料整理汇编修订版(6版)华为的IPD《华为经营管理》丛书目录一、PD的起源和作用11(一)PD的起源.11(二)PD的作用13(三)企业的万里长城..14二、为什么华为花费40亿师从BM?16(一)谁说大象不能跳舞？…16(二)世界级老师让任正非怦然心动.17(三)40亿学费师从BM18(四)“美式”诊断触痛任正非.19(五)做一个虔诚的好学生21(六)“一定要端正我们的学风”22(七)“西药”真的管用吗？.…23(八)“削足适履”与管理变革“三部曲”25(九)“世界上最难的改革是革自己的命”.26(十)时间化腐朽为神奇.…27(十一)从20亿学费到40亿学费..28(十二)任正非：BM教我们爬树我们爬上树摘到了苹果..29三、华为研发总监万字长文，揭示华为PD变革之道31(一)实施PD流程能给企业带来什么…（二)华为为什么从BM引入IPD.341、华为遇到了BM经历过的研发管理问题342、BM有效地解决了自身遇到的研发管理问题..343、向BM学习，华为才能成为像BM那样的国际性的大公司.354、华为做的是长线产品，需要系统、规范、有效和高效的研发与创新管理体系才能保证企业持续.37（三)华为的PD变革之路382
