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《华为经营管理》丛书华为供应链管理Huawei Supply Chain Management根据华为前高管管理团队资料整理汇编修订版(6版)华为供应链管理《华为经营管理》丛书目录第一章传统采购四大误区…91.1采购就是杀价，越低越好，所以应重于谈判的技巧.91.2采购就是收礼和应酬，不吃白不吃，不拿白不拿.91.3采购管理就是要经常更换采购人员，以防腐败1.4采购控制就是急催交货，慢慢付款，玩经济魔方…10第二章如何定位采购工作和对采购人员的要求…112.1采购一定要有战略纵深，不要仅仅盯着供应商谈判等细节上.122.2我们要实现科学性采购，继续提高计划性.122.3持续加强风险管理，任何情况下都要保障供应安全…132.4采购要与世界最优秀的供应商建立战略合作伙伴关系132.5工程采购人员必须要具有工程项目经验，否则就不具备做工程采购人员的资质.142.6采购人员要深入现场了解业务，踏踏实实提高专业技能2.7采购人员一定要抛弃私心杂念，把精力聚焦在技能提升上.152.8赞成在战略预备队成立一个软性采购分队..16第三章华为的采购管理…163.1采购的基础职责.163.2采购的高级职责173.3华为采购组织结构183.4华为的采购与供应商管理核心价值观183.5华为的供应商认证流程3.6华为的供应商选择及公平价值评定..193.7华为供应商绩效评估203.8华为的电子化交易....203.9华为规定的业务行为准则203.10华为与供应商之间的沟通.21第四章华为采购管理最佳实践…224.1华为采购理念.
